Exigence managériale et exigence individuelle…ou la logique des forces contraires
Publié le 08/10/2015
L’exigence managériale au service de l’exigence individuelle… et vice et versa, ou la complémentarité des forces contrairesLorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous, le réflexe est de regarder ce qui se passe au niveau du collaborateur, puis de son manager. Dans nos organisations hiérarchiques traditionnelles, il existe une chaine de management qui déverse à tous les étages ses enjeux, sa pression, ses exigences. Je vous propose, en suivant la logique des forces contraires de démontrer si...
Créer du vide pour faire émerger le collaboratif
Publié le 29/04/2015
Chef signifie « tête ». Si vous retirez la tête…que reste-t-il ? Le management collaboratif apporte une alternative à cette question, pas une réponse. Quel est le meilleur service que le chef puisse rendre à l’équipe lorsque les conditions du collaboratif doivent émerger ? C’est cet art délicat qui est au cœur de la réussite de la démarche collaborative et qui nécessite une explication. Revenons au point de départ. Le manager concentre pratiquement, mais aussi symboliquement, une charge et une ...
La Confiance comme préalable aux transformations managériales
Publié le 21/11/2014
La confiance s’est invitée dans tous les débats : Vote de confiance pour les uns, confiance des marchés pour les autres, mode de gouvernance pour les derniers.. Nous n’y dérogerons pas !Pourquoi le « management » dans nos entreprises nécessite-t-il que la confiance nourrisse les relations au travail ?Avec trois verbes « Etre, avoir et faire », je vous propose d’explorer la question de la confiance pour l’intégrer comme élément préalable à une réflexion sur la transformation managériale et humain...
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